في حال كان مدير الادارة ليس لديه خبرة في مجال العمل الاداري كيف تتعامل معه علما ان عمله يؤثر على عملك بشكل مباشر وعلى منصبك كمدير وعلى قسمك بشكل عام؟

تحية واحترام وبعد ...

اشكر الاستاذ عمر على السؤال المميز

من وجهة نظري لا بد من الاجتماع المنفرد وشرح آلية العمل بصورة موسعة وبطريقة تحفظ كرامة الاطراف لان من المحتمل أن يكون الوضع يحفه بعض الحساسية ,, لذلك فان انتقاء الكلمات لها دور فعال لتجاوب الاطراف ,, وبناء عليه يتم التداول وتمرير الخبره للمدير بطريقة مهنية 

وتقبلوا احترامي وتقديري

محاولة اتخاذ القرار الصحيح و توصيل الهدف المرجو بطريقة غير مباشرة و ذكية و اللجوء الى الحوار السلمي لتبادل الاراء و تفادي النقاشات الحادة

اشكركم على دعوتكم الكريمة

ليس من الضرورى على الاطلاق ان يكون المدير ملما بالتفاصيل الفنية للعمل ولكن من الهام جدا ان يكون ناجح فى الادارة وتكوين وادارة فرق العمل ومن باقى النواحى الادارية والقيادية فاذا كان يتمتع بهذه الكفأة فبالتاكيد ستجدون معا الطريقة المثلى للتواصل والاتفاق على الاهداف وسيكون من السهل النجاح مع هذا المدير

اما اذا كان فاشل ااداريا وقياديا ستكون فترة من فترات العمل السيئة التى قد يمر بها اى مسؤل ومثل هذه الشخصيات لا تدوم طويلا

مع اطيب امنياتى بالتوفيق

مرحبا اره المخاطر والاداء السئ وسبب ذلك ودعه يقرر فتصرف عنك المسؤولية

1- اتباع اسلوب مهذب وغير صريح فى نقل الراى او الموقف التنفيذى فى النقاش .

2- تجنب التصادم فى تنفيذ القرارات .

3- اتباع سياسة الامر الواقع بما لايضر بالشركة او بك .

4- ابلاغ الادراة العليا .

5- حمله المسئوليه المباشرة فى حالة عدم جدوى ماسبق.

شكرا على الدعوه الكريمه

أعزز تماما ما جاء بلرد السيد / زياد

لازم يكون في تنثيق مع المدير الجديد لسرد نظام العمل وشرح أليه العمل بالمكان ومحاولة استقطاب الود لتسهيل عملية التواصل خاصة انه رئيسي وليس مرؤسي بالعمل .

قد تكون ميزة في حال انه بدون خبرة ويريد الخبرة والمعرفة ستكون ذلك حافز منه لاستقبال منك المعلومات الصحيحة وبدون كبرياء

قد تكون ضدد في حال أنه متعنت ومتكبر وفي تلك الحالة لا يسعك إلا الإلتزام بالتعليمات المهنية بالحرف الواحد وحاول أن تبتعد عن عرض المقترحات إلا في حال وجود مشاكل لان عرض أي مقترح أو تطوير بدون وجود مشكلة مع المدير المتكبر قد يؤخذ بعين التعالي أو من جهه أنك تحاول التباهي 

احاول مساعدته بطريقة غير مباشرة من اجل تحسين سير العمل بشكل عام وهذا دون الدخول في صراعات مهنية غير مجدية من شانها عرقلة السير الحسن للعمل الاداري 

طرح الافكار على صيغة اقتراحات وتنسيقها بابرز المجملات لتنال الاعجاب من قبله