1- وصف وظيفي دقيق للوظيفة
2- اعلان عن الوظيفة يكون اعلان فعال وناجح
3- استلام طلبات التوظيف
4- فحص الطلبات .. تحديد المرشحين للمقابلة واستبعاد غير المؤهلين
5 - اعداد قائمة بالمرشحين للمقابلة
6- تحديد نوع المقابلة المناسبة حسب الوظيفة المطلوبة
7 - أثناء المقابلة نقوم ببعض الاختبارات والاسئلة الذكية التي تكشف عن السمات الشخصية والمهارات والخبرة لدى المرشح
8- تعيين الاشخاص الذين نجحوا في هذه الاختبارات والمناسبين لمتطلبات الوظيفة
9 - بعد التعيين لابد من المتابعة المستمرة والتقييم حتى يتم التثبيت والتأكد من الكفاءة
اختبار ثم اختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب. ... الهدف الأساسي من تنفيذ هذه الوظائف استخدام الإمكانيات البشرية والمادية في المنشأة أفضل استخدام وخلق الجو الصالح .... بمجرد الانتهاء من صياغة خطط المنظمة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين ... يجب مراعاة أن المعايير قد تكون ضعيفة جدًّا أو صارمة جدًّا
اولا ما هي الاهداف المطلوب تحقيقها خلال 3 او 5 سنوات المستقبلية
ثانيا تحليل الوظائف الحالية واستخراض نقاط الضعف ومعالجتها سواء للعاملين او من قبل الشركة
ثالثاً تحديد ما هو مطلوب بالفعل لانجاز الاهداف المطلوبة
رابعاً هاااام جدا ان يشاركك كل مدير ادارة او رئيس قسم الخطة وفقا لتحقيق اهداف الشركة مع ضمان تنفيذ التوصيف بالشكل المطلوب
خامسا: لتقيل معدل دروان العمالة ... لابد من ان تجعل العاملين في حالة ارضاء ولو نسبيياً حسب موقع وملائمة البيئة
اتمنى ان تون هناك افادة لما ذكرت
والله الموفق
