نوظف من لديه الخبرة فقط؟ فكيف يكتسب الآخرون خبراتهم بدون توظيفهم ؟

شكرا لدعوتك

مع الاسف الامر بالغالب متعلق بتوفير الوقت , ويغفل مسؤول التوظيف ومن خلفه الشركة عن النقاط الاتية

• صاحب الخبرة يكون انتماءه لخبرته اكثر من انتماءه للشركة
• في (احيان كثيرة ) صاحب الخبرة يتخذ من الشركة (محطة) لمرحلة متقدمة اكثر فهو يملك الخبرة ويحتاج لمن يوصله للمحظة القادمة دوما
• صاحب الخبرة مكلف اكثر من المستجد فكلاهما سيتدرب ضمن الشركة لكن صاحب الخبرة سيطلب راتب اكثر واذا لم توافق الشركة سيطلب علاوات اكثر وان لم توافق الشركة سيترك الشركة وستضطر الشركة لتعيين غيره وتبدا العملية من جديد , وهذا لايحدث مع المستجد

وهنا انا لا اقول انه يجب ان لانوظف اصحاب الخبرات ولكن يجب ايضا ان نربي جيلا جديدا ونغذي المنظمة بدماء جديدة دوما ومن كلا الصنفين الخبراء والمستجدين لكي نضمن اكبر قدر من تعدد الثقافات والافكار وفي ذات الوقت نضمن اكبر قدر من الولاء المنظمي

شكرا على الدعوة الكريمة... لابد من تعين أهل الخبرة في مواقع ك مدير مبيعات او قائد فريق أو مدير قسم او معاون قسم هاذ المواقع تحتاج إلى أهل خبرة. وفي حاله الشركة جديدة تحتاج إلى مندوبين من اهل الخبرة أيضا لكي يكون هناك نمو سريع... أما في حاله الشركة مستقرة هنا يمكن دمج أصحاب الخبرة البسيطة أو عدم وجود الخبرة مع أصحاب الخبرة.

تحية واحترام وبعد ...

الأصل في العمل والتوظيف يتم من خلال الدمج ما بين الخبرات والكفاءات وحديثين التخرج ضمن إسلوب يجمع ما بين التدريب وتسيير العمل , مما يخلق توازن بين أطراف المعادلة وعلى مبدأ تسليم الرايات , ولكن للأسف نجد أن الكثير من الشركات هناك أشخاص لديهم أفكار هدامة تلبي مصالحم الخاصة فقط ضاربين عرض الحائط مصلحة الشركة وبنظرهم التوظيف حسب رغبتهم هم وليس على مبدأ الخبرة أو الكفاءة أو الشهادة .

وتقبلوا احترامي وتقديري 

من خلال الدورات التدريبية

التدريب بالمنشأت

 

أولا نوظف من لديه الخبرة اوك لكن فقط ليست اوك لأن هناك بعض الوظائف لا تحتاج خبرة بل الأفضل يكون حديث التخرج ودائما تكون في المستويات الوظيفية الأدني في السلم الوظيفي وبطبيعة الحال تنتقل الخبرة بالاحتكاك والممارسة وبتوجيهات المستويات الأعلي وطالما أننا نوظف فذاك يعني انه يوجد كيان قائم يسعي دائما لإستكمال هيكل تنظيمي بجميع مستوياته مما يتيح أفضل الفرص لتبادل الخبرات

السلام عليكم .. شكرا على الدعوة الطيبة .. وشكرا على طرح حضرتك لهذة القضية والتى أعيش الان بصددها كحديثة تخرج وتبحث عن فرصة عمل مناسبة .

لقد فكرت فى هذا السؤال مرات كثيرة ولم أجد حل لهذا اللغز ولكن هل ذلك يقف عائقا أمام تطور المجتمع فأصحاب العمل يرفضون الجديد ويتمسكون بالقدامى ولا يضاربون بمستوى مؤسساتهم عند القبول بعنصر جدبد حديث التخرج وأكثر من يلمسون هذة الحقيقة هم الصعيد حيث قلة فرص العمل والتى هى نفسها متطلبة ذوى الخبرات !

ولكن على العكس أرى أن خوف أصحاب العمل ليس فى محله حيث أن حديثى التخرج والمتميزون بحداثة سنهم يتميزون بالمرونة وكأن أصحاب العمل يملكوا عجينة يشكلونها كيفما شاءوا بالاضافة لروح الابتكار والتكنولوجيا والتى سيضفونها على العمل .

فيا أصحاب العمل لابد وأن يكون لديكم روح المغامرة وأن تدمجوا الشباب معكم لعلهم يكونوا سببا فى نجاح باهر فى مؤسساتكم ولا تنسوا أنه يفوز باللذات كل مغامر ، اكتشفوا بل ابحثوا عن الجديد من العناصرالبشرية والتى لديها طاقة جبارة ورغبة فى اثبات نفسها .

شكرا لدعوتك

لكل مستوى خبرة مكان في سوق العمل

وعلى من لا يملك الخبرة العملية التوجه للشركات التي تسعى دائما لتدريب طاقمها وتاهيلهم

فالشركات التي تطلب الخبرات دائما تكون واعية انها لا تستطيع تحمل تدريب حديثي التخرج ( على سبيل المثال )

مع ان الشركة التي تملك هذا القسم وهذه المقدرة تكون كلفتها التشغيلية اقل من الشركات الأخرى، ( الرواتب اقل والحوافز اقل )

إحترامي

شكرا على الدعوه الكريمه

فى رآى الشخصى أن الأمر يتوقف على "الوصف الوظيفى" الدقيق للوظيفه المطلوب شغلها كعامل حاسم فى هذا الأمر ، حيث يتم تحديد مدى الخبره المطلوبه لشغل الوظيفه ، إذا تطلبت خبرات سابقه ، أو أنها لا تتطلب توافر خبرات سابقه فى ذات المجال  ، وبالتالى هى وظيفه لحديثى التخرج أو أنها تتطلب خبرات بسيطه ، فلا يوجد منظمه ستقبل بتوظيف صاحب خبرات عميقه لوظيفه لا تتطلب مثل هذه الخبرات ، لما يمثله ذلك من إهدار للمقابل المادى الذى سيتقاضاه وأيضا لقدرات وإمكانيات من سيتم توظيفه ، كما لا أتصور أن صاحب الخبرات العميقه سيقبل بوظيفه لا تواكب خبراته ، حيث سيشعر بالإحباط نتيجه عدم تقيمه بأسلوب سليم بالإضافه إلى عدم الإستفاده من خبراته وقدراته الفعليه ، وبالتالى سيكون عطائه محدود لعمله بتلك المنظمه

تعتمد على الوظيفة المطروحة فيوجد وظائف تعتمد على الخبرة ويوجد وظائف تعتمد على الشهادات التخصصية فكلا الأثنين هما موارد بشرية للمنظمة يمكن تنميتها وصقلها حسب معطيات ومفاهيم وتوجهات المنظمة في قيمة هذه الموارد 

.

من وجهة نظري ذلك يعتمد علي الشركة او احتياج العمل هل هو في احتياج لموارد بشرية جديده يقوم صاحب العمل بنعليمهم وصقلهم بمرتبات قليلة نوع ما في وقت زمني طويل الي حد ما ( يعتمد علي الموظف ) ام ان الشركة او العمل يحتاج لمن هو ذو خبرة لتفاعله مع العمل سريعا في وقت قياسي لحاجة العمل له وفي ذلك الحالة يجب ان نعطي لكلا منهما حقه فصاحب العمل اكيد يحتاج الي موارد مالية اعلي من الاخر 

موضوع شائك بالفعل وتشبيهك جميل حيث انها فعلا حلقة مفرغة وليس لنا مناص منها خصوصا لحديثي التخرج سوي العمل في الشركات الصغيرة والاعمال الصغيرة اولا لاكتساب الخبرات وثم بعد ذلك الانطلاق نحو الشركات التي تتطلب خبرات اكبر