ادارة الفريق العمل؟

حسب الموقف وردة الفعل بينما انضر في مابعد لسلوكه في الشركه او الفريق واسباب فعلته وذا كانت مقصوده فالعذر اقبح من الذنب واذا كان غير مقصود واول مره اطبقعليه نصف لواح العقوبه بحيث يكون لك عليه فضل يتعامل معك بستحياء اذا كان بني ادم

1_اسال اذا كان مقصود او لا لاختلاف التصرف حسب الاجابه

2_لفت النظر اذا كان غير مقصود العقاب اذا كان مقصود

3_معالجه الخطا

حدث مثل هذا الموقف تماما وكان يحدث وكنا نعالج الآمور قبل ان تصل لصاحب الشركة  فصاحب الشركة انسان مثل اي انسان منا وهو ايضا يخطأ ومن لا يخطأ فلا يبدع الخطأ وارد في كل الآمور ولكن ليس خطأ مقصود او متعمد من قبل شخص نفسه مريضه يريد ان يودي بمديره الي الهاوية امام صاحب العمل علي كل حال الآمور التي تناقش بهدوء تجني ثمارا كثيرة منها حب الفريق لقائدهم عندما يعالج المدير خطأ من هذه الآخطاء دون علم صاحب الشركة يكون محبوبا لدي الفريق ومن الآمانه يكون النقاش بين مدير الفريق وبين صاحب العمل عندما تحل المشكلة ولا يصعدها لأكثر من ذلك ويقنع صاحب الشركة بأن الخطأ وارد  فلا يشعلها امامه حتي  يعمل الجميع بحب وبروح الفريق الواحد هذا من وجهة نظري خاصة  ربما لا تعجب الآخريين ولكن هذه هي الآدارة لفريق يعمل بأخلاص شكرا

ليس لهذا الموقع تقييم  

لفت النظر والتحذير اول مرة ثم بعد ذلك التدرج فى الاجرائات العقابية عند تكرار الفعل

بخصم ثم انبه منه عشان باقى الفريق لا يعملها مثله