اذا كنت صاحب شركة فى البداية هل تفضل ان تقول للموظفين انها شركة ناشئة لكي يعملوا بكفاءة وجد او تطبق نظام العقاب بالخصم من المرتب (الجزاءات)؟

شكرا لدعوتك

بداية ارغب بان اثني على اجابة الاخ الزميل زيادة لانها تحمل جزء مهم من الاجابة , واكمل ماتفضل به ان تعيين موظفين اكفاء حسب المسمى الوظيفي والخطة المرسومة لكل وظيفة يغنينا عن الكثير من الامور ويجنبنا العديد من المشاكل

وهنا تظهر اهمية الشفافية التي يجب ان تستخدمها الادارة دائما وابدا مع موظفيها ....... كنت اعمل في شركة كانت تستخدمن نفس الاسلوب مع الموظفين ( نحن شركة ناشئة ) وكان القصد والرسالة التي تريد الادارة ايصالها للموظفين هي

• اننا شركة حديثة النشأة ويجب ان لاتطالبوا بزيادات او علاوات
• اننا شركة حديثة ونرغب ان نبني انفسنا وليس لدينا القدرة على التعيين وشغل مناصب جديدة
• لاتتوقعوا اي انفراج في المستقبل القريب

!( هذه هي الرسالة وهذا ما وصل للموظفين )

وهو نوع من التحفيز السلبي الذي انعكس سلبا وعلى كل النواحي : الموظفين , انتاجيتهم , علاقتهم ببعض , علاقتهم بالادارة , الصراع الداخلي , نوع الانتاج , دوران العمل , الاستقرار الوظيفي .... واخيرا انهارت الادارة بشكل كامل وقام صاحب رأس المال بتغيير طاقم الادارة بشكل كامل

العبرة , هي ان الادارة عندما تريد ان تبني نظاما داخليا يجب ان تبنيه بشكل ينعكس ايجابا على الموظفين وليس بشكل حاجز ترتد به الكرة كلما رميناها اليه ..... اذا اردنا من الموظفين ان يلتزموا بقوانين الشركة يجب ان نبني ثقافة منظمية داخلية صلبة مبنية على الولاء المنظمي وروح الفريق والعمل الجماعي ومن ضمن كل ذلك الشفافية الادارية, وهي  ان لاتخفي الادارة اي شئ على موظفيها لان هذه السياسة تولد نوع من التعاطف لدى الفرد العامل والذي سوف يقاتل من اجل الصعود بالمنظمة والعمل الى مستوى اعلى, كونه يشعر بأنه ينتمي لهذا المكان , اما اذا استخدمنا مبدأ الثواب والعقاب وحده او مفردة شركة ناشئة فقط فان الافراد سيجدون نفقا لانهاية له (فما هو مفهوم شركة ناشئة ومتى سينتهي طور النشوء؟!)

الانسان بطبعه لايحب الغموض ويخاف منه وهذا يخلق منه شخص غير مستقر فما بالك ان كان هذا الانسان يستمد رزقه وقوت يومه من هذا المكان غير المستقر

ما اريد ان اصل له هنا .... ان مبدأ الثواب والعقاب مطلوب ولكن بحدود ماتتطلبه المفردة من انجاز او ابداع فيقابله ثواب او تقصير وخطأ مقصود فيقابله عقاب وموضوع شركة ناشئة يجب ان لايذكر ابدا لاننا كأداريين نخطا عندما نصغر من شان اعمالنا امام موظفينا وبالحقيقة فنحن نصغر من حجم العمل امام السوق والمحيط الخارجي فالموظف هو دعاية ناطقة وانعكاس لنا كادارة وشركة, بل يجب ان نقول لهم ( نحن شركة نرغب اأن نرتقي لمستوى اعلى بكم ) , وموضوع الثواب والعقاب يترك لاداء الموظف داخل العمل

مع التقدير

تحية واحترام وبعد ...

من الضروري اذا كنت صاحب شركة أن أمعن التفكير حين أقوم بالتوظيف والمقابلات التي اجريها مع الموظف يجب أن أكون وضعت هدف تحدد لي النمط والسلوك لاختيار الموظف وحسب المسمى الوظيفي الذي سيعمل به الموظف , وهنا يجب علي اخبار الموظف عن طبيعة العمل والهدف والفترة التجريبية التي سيخضع لها قبل التثبيت في العمل , وبهذا أنا في غنى عن تطبيق العقاب والخصم من الراتب لان كل شيء واضح لي وللموظف .

وتقبل احترامي وتقديري 

أفضل وضع قانون يحفز الموظف المجد 

و يعاقب الموظف المقصر 

من البداية و طبق دون تحيز و محاباة 

شكرا على الدعوة

 اشكر الزملاء على الاجابة القيمة والمفيدة  

ان اي موظف اذا باشر عمله في المؤسسة يتوجب على الادارة ان تتفق معه ماله من حقوق  و ما عليه من واجبات و يجب عليه ان يحترم النظام والقانون الداخلي للمؤسسة و تطبق عليه قوانين تحفيزية  او ردعية

شكرا على الدعوة الكريمة 

اتفق مع اجابة الاستاذ عمر والاستاذ زيادة

شكرا للدعوة. أعتقد أن اجابات الاخ سعد والاخ زياد وبقية الزملاء الاعزاء كانت كافية لتغطية متطلبات السؤال لذا لا حاجة لمزيد من الشرح والتفصيل. 

شكرا على الدعوة

أتفق مع اجابة الأستاذ المبدع عمر سعد فقد غطى كل جوانب الإجابة على السؤال

كل التحية والتقدير على الإفادة 

إذا كانت أنا صاحب العمل أفضل أن أقول للموظفين أنها شركة ناشئة لكي يعملوا بكفاءة و جد

افضل ان اقول انها شركة  ناشئة لان نضام العقوبات ينتج عنه النفور من العمل

انا اطبق نظام العقاب وخصم من الرواتب

تطبيق نظام العقاب يالخصم اذا تمادا العامل في التكاسل في العمل