كيف يتعامل رجل الأعمال الناجح مع أصحاب الشخصيات المتبلدة أثناء العمل؟

شكرا لدعوتك

من اساسيات عمل المدير الناجح هو ان يغير شخصيات اعضاء الفريق الذي يعمل تحت امرته الى الافضل ونحو شخصيات تكون منتجة اكثر او مبدعة , اي بمعنى فلسفي ( ان يستخرج الطاقات الكامنة بداخلهم وان يعمل على ان يجعلهم مبدعين ) , والا فهو مدير بالاسم فقط ولايقدر الا على تحريك القلم الذي في جيبه , فالمدير الذكر هو الشخص الذي يحفز الطاقات ويحرك الابداع نحو تحقيق الهدف

والشخصيات المتبلدة في الحقيقة هي شخصيات منغلقة على نفسها بالاصل ولذلك اصبحت متبلده  وهنا يجب على المدير اولا ان يكسر حاجز الجليد بينه وبين تلك الشخصيات ومن ثم يبدأ بتحفيز هذه الشخصيات شيئا فشيئا .... اكيد سوف يقول قائل هنا هل للمدير وقت لكي يفعل هذا او هل هو مضطر لذلك فببساطة يستطيع ان يستبدله بأخر متفتح ونشط ومنتج ؟!.... وانا اقول هنا لايشعر المدير بالنجاح فقط عندما يحقق الهدف وانما عندما يغير المحيط وما يحويه هذا المحيط الى الافضل والموظف المتبلد ممكن ان يكون منتجا على يد المدير وبالتالي هو قد خلق شخصية متجددة منتجة مبدعة , بالتاكيد لن يكون هذا بيوم او اسبوع ولكن بالتدريج ممكن ان تصنع من شخص متبلد شخصا متفتح منتج ومبدع ....... هذه التفاصيل التي سردتها مبنية على تجربة شخصية مع موظف متبلد ويائس ايضا تحول بعد جهد الى موظف منتج ومتفتح

مع التقدير

المتبلد شخص اكتسب هذه الصفة من محيط محبط ليس به دافع للتقدم و التطور 

عند وجود حافز و دعم نفسي بخطة محكمه تثير اصحاب الهمم 

ورجل الأعمال الناجح يستطيع فعل هذا بكل درايه 

لان راس ماله هم فريق عمله 

شخصيا استخدام كلمه متبلد واذا كانت بمعناها الصحيح يكون الشخص ذو طبيعه غير قابله للتغير وهذا يعني استخدام احدى خيارين اما الطرد اذا كان غير قابل للتحسن وغير منتج اما اذا كان ذكي ومنتج ولكن ليس بالقدر المطلوب منه يخفض راتبه ويعطى حوافز مدفوعه لكل عمل يعطيه زياده عن المطلوب حتى لو تخطى راتبه

شكرا جزيلا للدعوة أخي الكريم ........................ أولا انا اعتزر جدا عن استخدام كلمة متبلد فيها قسوة وحكم قاصي على الآخر. .... فلا يجب أن ننصب أنفسنا حكاما لنصنف ونقيم الآخر بالتبلد أو خلافه لمجرد اختلافنا معه في الرأي أو أن أفعاله لا تتناسب معنا ... فقد يكون الشخص يحمل الكثير من العلم ولكن ينقصه قوة المنطق والإقناع ... وقد يكون اكتسب تلك الأفعال أو الأفكار من البيئة التي اتى منها ...... واسف جدا على الإطالة واوجز كلامي فى انه لابد لنا من أن ندرب أنفسنا على قبول الرأي الآخر وان كانوا مخطئين من وجهة نظرنا نحاول أن نجد لهم الاعزار .......................... أما عن السؤال أوجزه في (( لنا في رسول الله أسوة حسنة )) .......... ودمتم ............

فى فن التعامل لابد أن نعرف النفس كالآتى :

1 ـ إن الإستعانة بأخصائى الإجتما ع والنفس ضرورى

2 ـ ففى معرفة علوم الإنسان مكمل لإدارة ناجحة

3 ـ إن الشخصية الناجحة هى الشخصية النصوحة

4 ـ نرى فى تبديل الأدوار الوقتية مشاريع إنجاز

5 ـ يؤخذ من يوصف بأخلاقة إلى العمل الذى يناسبه

6 ـ أحيانا التحفيز الإيجابى يسرع معالجة السوالب

7 - إن لم تتواجد فى الشخصية ما يطورها فلابد من حضارة

8 ـ المحاسبة اللفظية أولا بعد الأواخر السابقة

9 ـ الإنتظار بالتوصية

ـ الحساب المقدر

...... شكراً للدعوة ......

1- الثواب والعقاب.

2- وضوح المسار المهنى للموظف وربط الحافز بالانتاج.

3- اختيار الرجل المناسب للمكان المناسب. فرجل الاعمال الناحج يبحث عن شركاء أكثر من الموظفين.

محاولة اشعارهم بانهم شخصيات مهمة ومميزة لتحريق واثارة مشاعرهم وتشجيعهم

شكرا على الدعوه الكريمه 

أويد ما جاء برد السيد /عمر سعد

شكرا للدعوة . أتفق مع  اجابة ألاخ الزميل عمر سعد حيث المدير ورجل الاعمال الناجح هو القادر على تغير مثل هذه الشخصيات وخلق روح العمل والمبادره  لدى الجميع لتحقيق الهدف المطلوب .

اتفق مع الاستاذ عمر سعد ابراهيم

 

شكرا على الدعوة. عليه ان يشعرهم بل الإحترام وان يحفزهم وينكي طاقاتهم لكي يحس بطعم النجاح الذي سوف يحققه ولا يبقى عاجزا وصامتا أمامهم.