برأيك، ما هي اهم عناصر الخطة التسويقية الناجحة؟

1/ الاعلان و الدعاية 

2/ دراسة جدوا للسلعه او الخدمة 

3/ تحديد العميل المستهدف 

4/ السعر 

 

شكرا على الدعوة اختي الفاضلة من اهم العناصر الخطة التسويقية الناجحة ;   المنتج: امتلاك المنتج أو الخدمة التي تتلاءم والسوق الذي تعمل فيه.

السعر: بيع المنتج أو الخدمة التي تعرضها بمبلغ من شأنه أن يشعر العميل المستهدف بكون عملية الشراء تمثل صفقة جيدة.

الترويج: خلق تصورات مناسبة لدى الزبائن عبر قنوات متعددة......  شبكة الإنترنت وغيرها.....

المكان: توزيع منتجك على مواقع بإمكان الزبائن المستهدفين العثور عليه فيها بسهولة.

شكرا على الدعوة. 1. دراسة السوق والمنتج والمنافس. 2.تحديد الشريحة المراد استهدافها. 3.بناء فريق متكامل من رجال المبيعات. 4.نشر المنتج في كل نطاق المنطقة أفقيا عامودي. 5.عمل برامج ترويجية وحملات ترويج في مختلف الأماكن. 6.عمل دراسة أسبوعية وشهريا لأماكن إنتشار المنتج ورائي الزبون..

1- دراسة متكاملة للسوق تشمل الهدف والمستهدف منتج ووقت وعميل.

2- اعتماد وسائل تسويق مناسبة - قد تكون لوحة في الطريق وقد تكون بانر في موقع- المهم أن تكون قادرة ومناسبة للوصول للاهداف وقد تتعدد الوسائل.

3- العنصر الثالث والأهم الأفكار التسويقية والتي قد تكون قديمة مكررة وتنجح في كل مرة وقد تكون طليعية وسابقة لعصرها وقد تكون سلبية المظهر إيجابية الجوهر وقد تكون وقد تكون ...

اتفق مع الزملاء 

و الولوية الكبرى في السعر و الجودة 

شكرا للدعوة . ألعناصر هي كمايلي :

1- تحديد المنتج او الخدمة المراد تسويقها 2- ألسعر ونوعية المنتج او الخدمة  3- دراسة ملائمة المنتج او الخدمة لمتطلبات السوق  4- تغير قناعات الزبون المستهدف للمنتج المراد تسويقه 5-  الاعلان والترويج المناسب للمنتج والخدمة  6- تحديد اماكن مناسبة لتوزيع المنتج حيث يكون في متناول الزبائن عند الطلب

اي خطة تسويقية حتى يكتب لها النجاح يجب ان تشتمل على عدة عناصر اساسية وذلك لتحقيق اهدافها الاستراتيجية خلال المدة المتفق عليها لتنفيذ الخطة ومنها  اولا - لا بد من ان نبدا بعملية التحليل الاستراتيجي   "سوات والتي تتضمن عناصر القوة والضعف الداخلية للمنظمة والفرص والتهديدات الخارجية . وثانيا - الاهداف فالخطة التسويقية يجب ان تركز على اهداف الشركة والقابلة للتحقيق خلال مدة الخطة التسويقية وليس اهداف مفرطة غير واقعية وغير قابلة للتحقق ضمن الامكانيات المتوفرة ويجب ان تكون اهداف طموحة تعكس امكانية وقدرات المنظمة ، وثالثا اختيار استراتيجيات التسويق الملائمة  لوضع المنظمة والفرص المتاحة فهي التي تعمل على تحقيق الاهداف التي وجدت من اجلها ويجب ان تاخذ بعين الاعتبار المزيج التسويقي المستهدف وكافة عناصره من سعر وانواع المنتجات او الخدمات واين ومتى سيتم توزيع المنتجات او الخدمات وما هي انواع الترويج الملائمة والفئة المستهدفة من المزيج التسويقي،... وغيرها رابعا - برامج العمل اي تحويل نتائج التحليل والاهداف والاستراتيجيات الى برامج عمل قابلة للتنفيذ من خلال تحديد الشخص المسؤل  وما هي الاعمال المطلوبة والبرامج ومتي سيبدا التنفيذ والانجاز وتحديد مؤشرات اداء لقياس النتائج المتحققة، خامسا الميزانية وعمل التحليلات المالية المناسبة وتحديد الربح المتوقع والخسارة والعائدات والنفقات المترتبة،...،  وغيرها فهو يعطي تفصيلا عن الاهداف  المالية التي ترغب المنظمة بتحقيقها  سادسا - تقييم النتالئج من خلال المراقبة والمتابعة للتنفيذ وعمل الاجراءات الوقائية المناسبة فهي تعمل بمثابة التاكد من نجاح او فشل الخطة التسويقية او نجاحها ويتم عمل الاجراءات التصحيحية الملائمة بناءا على النتائج سابعا واخيرا تحديد المشاكل والعقبات التي تواجه الخطة التسويقية منها مقاومة الموظفين او المدراء للتغير او الاهتمام بالاهداف قصيرة الامد دون النظر الى الاهداف بعيدة الامد او نقص في المعلومات المتوفرة حول الخطة وقد تكون مشاكل تكنولوجية او مادية او بشرية وغيرها من المشاكل التي تحول دون تنفيذ وانجاح الخطة.

اخيرا ارجو ان اكون قد اوصلت الفكرة ولكم مني كل التقدير والاحترام  

 

الحمله الاعلانيه  المناسبه 

التخطيط  الجيد

دراسه السوق بدون تاثير العاطفعه 

المبادره  واتخاذ القرار

منتج مبتكر بسعر مميز حتي لو المنتج تقليدي لازم ابتكار عرض او خصم لجذب الأنتباه