كيف يمكنني قيادة فريق العمل بطريقة تزيد من التنافس بين أعضاء الفريق دون خلق الكراهية بينهم؟

تعزيز الهدف الاساسي للوظيفة وعمل اجتماع قصير يومي لمدة 10 دقائق لتوثيق نشاطات محددة لا تتم الا بروح الفريق الجماعي 

توظيف كل شخص حسب قدراته المهنية والعلمية (الشخص المناسب في المكان المناسب)

التعزيز الداخلي للوصول الى الارتاقاء بمستوى يليق بطموحاتهم 

عمل تقييم لخلق روح المنافسة ومكافاة الحاصل على اعلى تقييم 

قبل كل شي ان تخاف الله في منصبك او وظيفتك مكافات كل موظف ناجح في القسم ليستمر في النجاح دعم الموظفين من هم اقل بالكلام لاتجعل بينكم وبينهم حاجز في مجال العمل اجعل كل موظف في مكانه المناسب او تخصصه

من خلال تحفيز لأعضاء الفريق وتشجيعهم وعدم الأنصات لأحد دون الأخر والثناء على الجميع وتوزيع المهام عليهم بالعدل والمساواه من خلال خبرتهم فى مجالهم العملى

عمل تقييم لخلق روح المنافسة ومكافاة الحاصل على اعلى تقييم 

خلق روح المنافسة الشريفة والتحفيز بين فريق العمل ووضع انظمة وخطة واضحة لسير فريق العمل تشمل المحفزات والجزاءات (بمشاركة اراء فريق لعمل) وتطبيقة على الجميع دون تحيز وبشفافية 

من خلال التواصل والترابط الدائم بين الاعضاء وجعل الهدف الاساسي هو التعاون لتحقيق الهدف وبالتالي الوصول وتحقيق الهدف سينعكس على الجميع بالنفع والشكر والتقدير للأعضاء

التركيز على نقاط القوه لكل فرد وبناء صفات تكامليه بين اعضاء الفريق تعزز من مفهوم التنافس الشريف خصوصا بترك اثر مفهوم التنميه الذاتيه وتطويرها

مساعدة كل شخص من فريق العمل في تطوير الميزه التي اراه يميل الا اتقانها وحبها

1-اعلام اعضاء الفريق بأهمية العمل الجماعي وماهي فوائده

2-وضع الفريق في جوء منافسه شريف وهذى عن طريق وضع حوافز للشخص المجتهد

3-الاجتماع واخذ رأي كل عضو في الفريق واتخاذ القرار جماعي

بسم الله،

أقوم بتقسيم الفريق إلىٰ مجموعتين وأعطيهم نفس المهمة دون أن يعلم أحدهم عن عمل الآخر، فكل منهم يؤديها بشكل منفصل

ثم أقوم بتحديد مكافأة وأعرض عليهم سير العمل أي أقول بأن الفريق A أنجز كذا وكذا والفريق B هذا وهذا، فيكون لديهم علم إذا تقدم أحدهم دون ذكرٍ أسماء أي من الفريقين وإنما التحدث بشكل عام حتى لاتتولد ضغينة تجاه شخص معين، فالهدف هنا مزج العمل مع قليل من المتعة ونشر روح المرح والإستمتاع عن طريق اعتبارها أنها مسابقة أو لعبة مع ضرورة الحفاظ علىٰ جدية المهمة المطلوبة وإنجازها بإتقان

وفي النهاية يحصل أعضاء الفريق الذي اتم المهمة الموكلة إليه على الوجه الأمثل على المكافأة المسماة

عن طريق التشجيع والحوافز والمساواة بين أعضاء الفريق