كيف تصبح مهندسا ناجحا تحت إدارة تتميز بانفراد القرارات؟

صعب جدا حدوث ذلك او يتطلب معجزة باقناع الادارة بافكارك وقرارتك او العمل في بيئة عمل اخرى مناسبة ومؤهلة صحيا ومهنيا

هو كما قال أخي الأستاذ أحمد محمد، ولكن أنصح كل من يريد النجاح في العمل تحت إدارة متزمتة ، لا تقوم بإشراك موظفيها في صنع القرار ، انصحه بتعلم فنون واساليب ومهارات التفاوض والتواصل مع الآخرين .

هناك في مجتمعنا العربي كثير من الادارات التى تنفرد بهذا وللاسف لايوجد نظام ادارى يفصل في تلك الوضعيات وبهذا لا يصبح ذا اهميه سوى شخص من اثنين اما متملق وصاحب شخصيه ترضي صاحب القرار لتكسب وده او شخص قوي الاراده ينفرد بزمام ماتحت يده من اعمال ولا يترك السبيل ليترك احدا يستولى على مكانه او يتدخل في مهماته التى يتولاها وبذلك يصبح نقطه قوه ضد انفراد القرار طالما لا يجدون السبيل الى التدخل في مقتضيات عمله

لكل شخصية مفتاحها واى مدير يسعد بوجود المتميزين حوله وان كرههم كمدرب الكرة يرغب فى الفوز بأى اقدام حتى لو لم يحب صاحبها من امهر اللاعبين

ان النجاح والفشل  يقع على عاتق متخذ القرار فهو له او عليه ولا يؤثر في نجاح الآخرين من حوله،  بل على العكس فلا خاب من استشار،  والصبر مطلوب في تقبل الآخر ومحاولة اقناعه