كيف يتم تقدير التكاليف المستهدفه لنشاط معين؟

يتم تقدير التكاليف المستهدفة لنشاط معين منذ بدا التفكير في الانتاج لمنتج معين عن طريق المعادلة التالية

وذلك عن طريق دراسه المكونات الاساسيه للمنتج واسعار شراؤه ( التكاليف المباشره )

التكاليف التى لاتدخل ضمن المكونات ولاكنها ضروريه ( التكاليف شبه المباشره )

التكاليف الثابته التى يتم سدادها بغض النظر غن الانتاج

التكاليف البيعيه والتسويقيه

يتم تقدير التكاليف المستهدفة لنشاط معين منذ بدا التفكير في الانتاج لمنتج معين عن طريق المعادلة التالية

          سعر مستهدف=تكاليف مستهدفة +ربح مستهدف

وهذه هي المعادلة الاساسية وينطوي تحت هذه المعادلة كل فكرة التكلفة المستهدفة 

وتعرف التكلفة المستهدفة بأنها أداه لإدارة التكلفة تهدف إلي تخفيض تكلفة المنتج أثناء مرحلة التخطيط والتطوير والتصميم ومن ثم فإن هذه الأداة تحاول تخفيض التكلفة عند مرحلة التصميم لسرعة وكبر حجم الوفورات التي يمكن تحقيقها عند تلك المرحلة عنها في المراحل التالية لها. وذلك مع الحفاظ علي جودة المنتج والقدرات الوظيفية له ودرجة الثقة فيه من جانب العملاء .

 وبصفة عامه يمكن القول بأن مدخل التكلفة المستهدفة هو مدخل لإدارة التكلفة يقوم علي مبادئ ستة وهي

1.    قيادة سعر البيع المستهدف لنظام التكاليف.

2.  التركيز علي العملاء بالاهتمام  بمتطلباته من ناحية الجودة , السعر , الوقت المناسب للحصول علي المنتج , وكذلك القيمة التي تقدمها كل وظيفة من وظائف المنتج للعميل.

3.     تنمية فرق عمل من مختلف الإدارات والتخصصات لتصميم وتطوير المنتج.

4.  تخفيض تكلفة دورة حياة المنتج سواء تكاليف التوزيع أو الشراء أو التشغيل أو الصيانة وصولا إلي تكلفة التخلص من المنتج بع انتهاء الغرض من استخدامه.

5.     التركيز علي مرحلة تصميم المنتج باعتبارها المرحلة التي تؤدي إلي خلق التكلفة عند البدء في الإنتاج .

.     الاهتمام بجميع مراحل سلسلة القيمة بداية من العلاقة مع الموردين وصولا إلي العلاقة  مع العملاء. 

ويتم التقدير وفقا للعناصر السابقة بعد اجراء الدراسات المختلفة

بعمل رسم يوضح تنميه المشروع من حيث التكلفه والانشاء والانتاج والتسويق و الاستهلاك 

يوجد العديد من الطرق منها دراسة البيئة الخارجية التي يستهدفها المنتج و مدى حصة الشركة منها كما لا بد من ان ناخذ بعين الاعتبار مصادر و قدرات و امكانيات الشركة سواء المالية او الادارية  وبعد معرفة الحجم الذي سوف تتمكن الشركة من استحواذه من السوق يمكن تحديد كمية الانتاج و مستلزماتها ومن هنا نبدأ بتحديد مقدار التكلفة

يتم ذلك عبر التكاليف الفعلية لسنوات سابقة أو لنشاط مشابه وبعد ذلك يتم وضع نسبة الزيادة التي يحتمها الواقع الإقتصادي مثل التضخم والمؤشرات السعرية وقيمة العملة بالمقارنة مع العملات الصعبة (أسعار الصرف).

طريقة الإضافة ( الجمع ) : يتم وفقا لهذه الطريقة تقدير التكلفة المستهدفة لكل جزء أو نشاط بدلا من مستوى التكلفة الحالي مع أخذ أي تخفيضات محتملة في التكلفة سواء لأهداف داخلية أو خارجية ويتم تجميع التكلفة الجزئية المستهدفة لكل جزء من المنتج وفقا للوظائف التي يحققها حتى يتم التوصل للتكلفة المستهدفة الاجمالية للمنتج.

طريقة الخصم ( الطرح ):

 وهي طريقة بموجبها يتم تقدير التكلفة المستهدفة من خلال طرح الربح المستهدف تحقيقه من سعر البيع السوقي وتعد هذه الطريقة الأكثر استخداما حيث تطبق في أكثر من %عند المؤسسات اليابانية

يتم بمقتضاها تحديد التكلفة المستهدفة بصورة ارتجاعية ،حيث نبدأ بتحديد أسعار السوق ثم يطرح منها هامش الربح المستهدف وذلك بأستخدام المعادلة الأتية :

التكلفة المستهدفة = سعر البيع – الربح المستهدف

ويوجد ايضا طريقة الدمج وطريقة معدل التخفيض