هل تؤيد ان يقوم الموظف بعمل تقييم ذاتي لا دائه بشكل مستمر . ما جدوى هذا التقييم برأيك ؟

بكل تأكيد أؤيد ان يقيم الموظق ذاته حتى يعرف حقيقه دوره الوظيفى وأنه يحتاج الى تطوير ويعمل على ان يكون تقيمه عادل وموضوعى ستجد جهازا اداريا قويا لانه مبنى على موظف يعرف يقيم أداؤه ةيسعى للافضل وان يكون شاهدا على نفسه وتنتهى عقده العلاقه بين الموظف والرئيس البيوقراطى

بالطبع أنا أؤيد ذلك بشدة, بل يجب السعي لبلوغ هذه المرحلة التي تعتقد انها متقدمة, وجدوى ذلك كبيرة إذ أنه بذلك يكون مدركاً ومتابعاً لأدائه ومن ثم يعمل "بصورة مستمرة" على تحسين أدائه ومتابعة تقدمه أو تأخره مسبقاً قبل أن يقيمه له الآخرون.

من عناصر المهمه للتقييم أن يدرك الموظف لماذا لم يحصل علي ترقيه او زياده ماليه 

من أهم المشكلات انه لايدرك المعايير 

بعض المخاطر 

ان يكون الموظف اكثر مهاره من مديره 

أن يكون الموظف مقنع  أكثر من الفعل 

بعض الموظفين لا يعرف ان يسوق نفسه من خلال المقابلات التقييم او كتابه انجازاته  

و لكن في الاخير يجب علي الجميع ان يعرف معايير التقيم حتي يصل الجميع الجميع الي العداله او الاقتراب منها 

قد يؤدي الي بعض الشحناء و هنا تمكن ادوار مدير الاداراة أو مدير الموارد البشرية في تأهيل و معالجه الامور و عدم الهروب منها 

نعم أؤيد ذلك وبقوة ؛ لأن تقييم الأداء الذاتي يُعرّف الموظف بقيمته لكي لا يظلم نفسه .

نعم أؤيد تقييم الموظف لنفسه لأنه سيتعرف أكثر على نقاط ضغفه ومن ثم يقوم بتحسينها، ويتعرف على نقاط قوته ويقوم باستغلالها. كما أن الموظف عند تقييمه لنفسه تقييماً جاداً يستطيع أن يعرف مدى عدالة التقييم الذي يضعه له رئيسه.

من الجيد أشراك الموظف بعمل تقييم للأداء .. حيث سيحرص الموظف على تطوير ذاته ومحاولة تخطي نقاظ الضعف 

نعم أؤيد ذلك بقوة ولكن بشروط منها

أن يتم وضع خطة العمل موضحا بها المهام والمطلوب انجازه منه 

كما أنه يزيد بالتنافس والابداع بالعمل

اؤيد اذا كان هناك مقياس واضح وتدقيق للنتائج ، وذلك لان التقييم مهارة لا يجيدها الكل فقد غلب عليها العواطف مثل النرجسية والثقة الزائدة بالنفس او الخوف من ذكر السلبيات خشية الانتقاد او النظرة الدونية من الأخرين ، وغيرها من العواطف التي تؤثر بإستمرار في نتائج التقييمات ، ومن وجهة نظري فإن التقييم الذاتي يكون بعد برنامج تطويري متكامل وان يؤمن الموظف بأن التقييم لن يستخدم ضده انما سيكون لتحديد النقاط التي تحتاج الى تطوير وتركيز وتكثيف ! اما عن الجدوى فهي تكون نتيجة لما قمت به من اقناع هذا الشخص فإن لم تجد جدوى فلا جدوى له فعلاً ! وان وجدت فهذي تكون هي العناصر التي ادت لطلب التقييم ومقارنة النتائج ،،اعتذر عن الاطالة أ. لبيب وتقبل تحياتي ،،

نعم للتحسين المستمر ومعالجة القصور والسلبيات

تقييم الاداء هو عبارة عن سلوك ولها عدة خطوات والاداء ولها عدة خطوات وبالتالى لابد من تقييم الاداء كل فترة مثل 6 شهور للوقوف على النقاط الايجابية والعمل على تطويرها بالممارسة او التدريبات والوقوف على النقاط السلبية لتجنبها مستقبلا

التقييم الذاتي للأداء احد اهم و انجح العوامل التي تؤدي الي نجاح المؤسسات اذا كان يتبعه تقييم من المدير لما قد ذكره الموظف عن نفسه، مجرد وجود ثقافة تقصير، مع تعدد مرات التقييم سوف يود الموظف ان يكتب انجازات و اعمال قد قام بالتقييم الذاتي هي اداة لغاية اكبر و هي فتح مجالات للحوار بين الموظف و مديره، و ايضا تقوم بتحسين اداء الموظف عندما يجد ان ما سيقوم بكتابته يدل علي إنجازات و اعمال قد قام بإنجازها و أيضا تحسين قدرات الموظف عن التعبير عن نفسه و القدرة علي تحسين مهارات العرض التقديمى لديه