عضو في فريق انت قائده يؤثر سلبا علي باقي الفريق ما قرارك؟

اتبع الخطوة الاولى بمحاولة توجيهة وارشاده لان يكون عضو فعال 

أعتقد أنك قد تركته دون توجيه وإرشاد فصل إلى هذه الحالة التى هو عليها فهل جربت إرشاده وتوجيهه وتدريب حتى ترى شكلا آخر ونتيجة أخرى . أحد عوامل التطور فى نشآة الموارد البشرية هى التدريب والتحفيز وهى خدعنا جديدة لم تكن موجودة ضمن عناصر الإدارة ولما وجدت أحدثت هذه الطفرة الهائلة فى الموارد البشرية

يجب إعطاء الموظف افرصة ليصحح أداءه من ثم نتخذ الإجراء المناسب بحقه

اذا تم ارشاده مبكرا ولم يتعظ وظل كما هو فالحل هو التخلص منه وتتبع نظرية التخلص من التفاح الفاسد مبكرا

محاولة توجيهة وارشادة ليكون عضو فعال

 

الارشاد والتوجيه أول خطوة في حل المشكلة 

كل شخص قادر على ان يكون عنصر ايجابي في الفريق اذا وجد التوجه الصحصح .. أبرز عوامل النجاح وجود القائد القادر على توجيه الفريق حيث يجب ان يكون

يتم محاوله ارشاده وتوجيه وتدريبه للاستفاده منه في فريق وتكون خطوه التخلص منه هي خطوه تاليه اذا استمر في نفس النهج بعند او غباء

توجيهه ورشاده في بداية الامر

العمل اولا على سبب تاثيره السلبي على باقي الفريق ثم محاولة التوجيه والارشاد ولا يوجد اي وجهة نظر تؤيد استبعاده مهما كان السبب الا في حالات قهرية 

استبعاده مبكرالتجنب تاثيره السلبي علي باقي الفريق

حسب طبيعة المهمة المطلوب مني تنفيذهاإن كانت تحتمل خيار التوجيه والارشاد وإعطاءه فرصة دون أن يؤثر ذلك على موعد التسليم أو جودة العمل، فلابأس بالخيار الأول

أما إن كانت طبيعة المهمة لاتحتمل ذلك فالأولى استبعاده مبكراً