by
mohamed shawky sallam , بداية من رئيس قسم الي مدير صيانة , شركة فيليبس--- الشركة المصرية السويسرية للصناعات الكهربائية-شركة ايجيبت فودز للصناعات الغذائية - شرك
عن طريق الحوار الدائم بيننا
واستخراج الحلول من اذهانهم
والتحفيز الدائم علي المشاركة البناءة وتحمل المسئولية
وتشجيع الافكار الجديدة وابرازها لخلق روح المنافسة
تدير فريق العمل بالتخطيط أولا وبالاجتماعات المتكررة المدروسة ثانية وثالثا وهو الاهم هو مشاركة الفريق في التخطيط والتنفيذ والقرار ... كما يقيم الفريق بشكل عام عن طريق تكامله فيما بينهم ولا يتم التقييم الفردي ويستعاض عنه بالتمييز وليس التقدير .... فريق العمل من اخطر وأشد أساليب العمل اهمية .... شخصيا .... أرفض التميز الفردي لكن اقدره طالما انه يخرج من الفرد الى الجماعة .... فريق العمل هام جدا وللأسف قد لايستطيع معظم المدارء فهمه بشكل صحيح وتنفيذه.
أعتقد أن خلق بيئة عمل مناسبة من خلال إضفاء جو عائلي ومرح أثناء العمل وبناء علاقات جيدة مع فريق العمل وإعطاء الحوافز واحترام الفريق وقدرات كل فرد فيه ودفعهم للتطوير الذاتي والاطلاع على الجديد في العالم وعمل جلسات حوارية بشكل غير مباشر لإعطاء معلومات جديدة أو مفيدة وليس من خلال صيغة الأمر وعدم إشعار فريق العمل الأدنى بروتين البيروقراطية من خلال تيسير أمورهم الشخصية ومعاملاتهم وتشجيعهم وتحفيزهم بخلق الحوافز المادية والمعنوية سيضفي راحة نفسية للعامل مما يزيد انتاجيته
لكل طريقة مميزات وعيوب.
ومن التجربة العملية .. الافضل البداية Formal Work وذلك لمعرفة من هو المستعد للالتزام بمحددات العمل والاوامر والاعمال المطلوبة لنجاح العمل المكلفين به.
ويمكن بعد ذلك التحول رويدا رويدا الى طريقة Family لاستيعاب المشاكل والتوجيه اكثر واكثر لتحفيزهم وتوجيهم الى مرحلة الاحترافية فى حدود المسموح به.
