كيف ترفع الحالة المعنوية لفريق العمل خاصة قبل تحقيق الهدف و هل هذا أمر جيد و مستحب أم يجب تأجيل ذلك لما بعد تحقيق هدف الفريق؟

الوعد بالتحفيذ عند تحقيق الهدف المراد الوصول 

بالتحفيـــــــــــــــــــــــز المناسب 

إن التحفيز امر إيجابي بل مهم جدا أثناء العمل و قبل تحقيق الإهداف حتى ولو كان شفهيا اما بعد تحقيق الأهداف فمن المهم أيضا مكافأة العمال على الجهود المبذولة و ذلك لتقديم الأكثر

عن طريق الحافز المعنوي قبل تحقيق الهدف ووضع لائحة الحافز المادي اثناء وبعد تحقيق الهدف لحثهم على التقدم اكثر وانجازه وبذل اقصى طاقة ممكنة لديهم

رفع معنويات العاملين ولو بكلمة شكر وتقدير تحفزهم لاداء افضل واجتهاد في العمل مما يساعد في تحقيق الهدف لان الدعم المعنوي والتقدير اهم ما يحتاجه فريق العمل وبعد تحقيق الهدف تحفيزهم بمكافات مادية

بسم الله الرحمن الرحيم 

التحفيز هنا هو العامل الاكثر جديه في هذه المرحله قبل الاخيره

فو اتبعنا هنا اسلوب الثواب والعقاب سوف يتاثر العامل الاقل مجهودا ولعله يفسد الامر برمته ان كانت اخلاقه سيئه ... والمساواه ايضا هناك تهبط عزيمة المتفاني في عمله

ارى ان التحفيز بتذكير الجميع ان هناك مكافات مجزيه للعمال الافضل بعد انتهاء العمل ستكون اجدى  

القائد الممتاز هو الذي يعرف كيف يرفع معنويات الفريق الخاص به قبل تحقيق الهدف بشتى انواع التشجيع ملاحظة يجب ان تكون بصدق لا يوجد هناك اي كذب علاوة على ذلك لا ينسى يرفع معنوياتهم بعد تحقيق الهدف بالجوائز والمميزات 

التحفيز و التشجيع و عمل الفريق كيد واحدة هي من أهم العوامل التي تزيد من المعنويات و يجب أن تكون قبل الوصول إلى الهدف بحيث يؤدي ذالك إلى زيادة تركيز الفريق و عمله بجدية تامة للوصول إلى الهدف بنجاح و تفوق

دفع الفريق نحو تحقيق الهدف المرسوم من الصفات الإيجابية للقائد الناجح الذي يزرع فيهم الشغف والهمة والتحفيز المستمر الى غاية تحقيق الرؤية المرسومة