ماهو دور المدير في بناء فريق العمل ومساعدته علي تحقيق الهدف المطلوب منه ؟

بناء الفريق ونجاحه له اسباب عدة 

ومنها بناء الفريق على الشخصيات المختلفة ويدخل فيها ايضا التخصصات المختلفة والانتمائات وهوايات كل شخص ...بحيث يستفاد من هذه الاختلافات في مواقع العمل متلا ...هناك الحركي ..هناك المفكر..وهناك المهاري ...وهناك القائد ..وهناك المتميز .وهناك التعاون ....اذا كانت هذه موجوده بالفريق فسيحدث انتاج كبير وفريق ناجح على مختلف الاصعدة

التواصل مع الفريق باستمرار والمشاركة فى اتخاز القرار وحل المشكلات التى تواجة الفريق بصورة جزرية والمتابعة المستمرة

 

عندما يذهب المدير الى اى موقع عمل اولا يتم التعرف بالفريق بكل ود وحب والفه حتى يجد التعاون الكامل من الفريقويتعرف على هويه كل فنى عن تخصصه فى عمله ويبدا تقسيم مواقع العمل كل فى تخصصه مع اخذ تقرير يومى من كل فنى بما قام به من عمل على مدار ٢٤ ساعة والمرور على الموقع للتاكد ان العمل تم على اكمل وجه ومحاسبه المقصر فى عمله حتى يتم العمل على اكمل وجه ويعرف الفريق ان التقصير يضر الجميع لان الفريق مكمل الى بعضة مع تقديم الحافز لكل من يجتهد ويحسن فى عمله وبكدا يتمكن من النهوض بالموقع

يتمثل دور المدير اولا في ان يكون مديرا قائدا ويتمتع بالصفتان معا

ثم يبدء مرحلة البحث واعداد الفريق واختيارهم بعناية وبدقة وتحديد المتطلبات المرغوبة بكل عضو من اعضاء فريقه للانتقاء من المترشحين امامه

ثم تأتي مرحلة العمل الجماعي وهي عن طريق تعريفهم بعضهم البعض وتوزيع المهام وشرح دور كل واحد منهم امام الاخرين والثناء عليهم ومحاولة جعل المهام مشتركة بينهم بالعمل ومكملة ليتعاونوا ويقوم بعمل المتابعة وتقويم الاخطاء وتقييم الاداء ومعرفة الاخطاء مستقبلا وتوجيهم والعمل على اصلاح هذه الاخطاء

ثم بعد ذلك مرحلة المكافأة لقاء المهام المنجزة والثناء على المتميزين منهم وتشجيع وتحفيز ذو الاداء المتوسط لحثهم على رفع طاقتهم الانتاجية

اختيار العناصر التى تستطيع تحقيق الفارق عن الافراد الاخرين وبتالى العمل على تحقيق الاهداف

تحديد الادوار وتقديم الدعم الفنى الادارى وطرح رؤية للعمل بطريقة سهلة ومرنة

التوجيه والتنسيق بين أفراد الفريق للوصول للهدف المرجو فى وقت قياسى

مدير هو الشخص الرئيسي لفريق. ويستند أداء الفريق دائما على دوره. لضمان سلسة وفعالة مدير النتائج مدير يجب أن يكون لديه القدرة على قيادة فريقه. ولهذا يجب أن يكون لديه رؤية واضحة للهدف النهائي. ثانيا، يجب عليه نقل هذه الرؤية لفريقه. على سبيل المثال يجب على جميع زملائه في الفريق معرفة هدفهم ودورهم في المنظمة. لتحويل الرسالة الصحيحة بطريقة دقيقة هو أو هي يجب أن تكون جيدة التواصل. يجب أن يكون القائد قادرا على التواصل رسالة له أو المنظمة لفريقه. اللغة ليست المصدر الوحيد للتواصل. هو أو هي يجب أن يبنى مثل هذه العلاقة القوية مع فريقه بأنهم يأخذون كل كلمة على محمل الجد، ويعتقد الفريق زعيمه في مثل هذه الطريقة التي يتبعونه أو لها مئة في المئة في كل الظروف. هو أو لها تأخذ له أو لها المرؤوسين كل اقتراح في مثل هذه الطريقة أنه يخلق يشعر من مالك السفينة فيها. قائد جيد دائما الثقة جديرة بالثقة. وهو دائما صادق لشركته، الإدارة، المرؤوسين وعملائه. أخلاقه يجعل كل أولئك الذين لديهم قلق معه أن يؤمن به واحترامه. وهو يعرف كيفية إدارة وقته واتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب. هو أو هي ملتزمة دائما بعمله وانه يملك القدرة على الثقة. شكرا لكم

الدور الواجب على آى مدير لضمان بناء فريق عمل جيد ,

1- بناء أستراتيجيه جيده لتتوائم مع برنامج العمل الأساسى 

2- أختيار العناصر الجيده التي تتفق مع هذه الأستراتيجيه صر 

3- أحتواء باقى عناصر التشغيل للأستفاده القصوى من أستراتيجية العمل 

4- المتابعه الجيده وتحديد أولويات للعمل لتحديث الأستراتيجيه بنائآ على الأولويات 

تحفيزهم وان يستمع لآرائهم وان يستوعب درجه تفكير كل شخص

توزيع المهام وتنسيق الجهود وتدريب الجديد ودعم الفريق والعمل معه كأحد افراد الفريق