كيف يستطيع مدير التسويق زرع روح المنافسة و التعاون بين أعضاء فريق التسويق ؟

ربما يكون من الصعب الجمع بين التنافس والتعاون في نفس الوقت

ولكن بداية نبدأ مع الفريق بمبدأ التنافس بتحقيق افضل ما يمكن من منتجات

ثم بمبدأ التعاون باختيار افضل المنتجات التي تمت المنافسة عليها والتعاون بكل اطراف العمل

وبذلك سيكون الانتاج افضل ما يكون

اتفق مع جميع الاجابات السابقة

حتى تزرع روح المنافسة و تحافظ على تعاون اعضاء الفريق في نفس الوقت، يجب عليك أن تميز بين الدور الجماعي و الأدوار الفردية بشكل دقيق ثم تقوم بالمكافأة اعتمادا على هذا التقسيم. أي تكافئ الشخص الذي قام بالدور الفردي الخاص به بشكل جيد و تكافئ كل الفريق عندما يؤدي الدور الجماعي بشكل جيد.

مثال للتوضيح:

النتيجة الكلية لمبيعات محل تجاري الألبسة دور جماعي يكافئ كل الفريق في حال تحقيق فائض أرباح أو الوصول إلى النتيجة المستهدفة.

يمكن جعل نتيجة مبيعات جزء ألبسة النساء أو الأطفال دور فردي  و يكافئ أصحاب الجزء الذي حقق عدد أعلى من المبيعات.

خلاصة: تمييز الأدوار، وتفادي تصادم الأهداف،  ثم المكافأة الجماعية والفردية.

يستطيع مدير التسويق زرع روح المنافسة والتعاون بين اعضاء التسويق بالتحفيز المستمر لكل من اجتهد ونفذ عمل كبير ، اضافة الى التحدث معهم عن فوائد التعاضد والتوافق بينهم وذلك خلال اجتماعات دورية يعقدها معهم

تقسيمهم مجموعات كل مجموعة متعاونة فيما بينهم متنافسة مع المجموعات الأخرى 

انا من رأي ..اذا المسوق بنفسه مااستخدم المنتج وعرف ايش هو بالضبط وحب المنتج مراح يكون هناك مبيعات جيده اما من ناحية التنافس والتعاون التنافس هو روح النجاح والتعاون هو الطريق اللي يوصلك لنجاح اذا كان هناك اصلا روح تعاون ومحبه بين المسوقين بس اللي اشوفه بصراحه عمر المسوق مايحب المسوق الاخر يبيع مبيعات اكثر منه ...

ذلك يتحقق1-بأن يكون هناك مرتب متغير ومرتب اساسي ويكون المرتب المتغير نسبة من تحقيق المبيعات لكل شخص حسب مجهوده

2- الدافع النفسي والمعنوي وان يكون هناك تقدير وترقيه للمجهود الاكبر

عن طريق حوافز فرديه للمتميزين سواء كانت نقدية أو معنوية أو ترقيات اما روح التعاون فعن طريق الحوافز الجماعية للمجموعة أو المنطقة أو الشركة ومن خلال مشاركة الحوافز بين المتعاونين

السلام عليكم و رحمة الله موضوع مهم حقيقة انا في رءي لاجابة عن هدا السؤال واسعة النظر فيما يخص كيفية زرع روح المنافسة بين فريق التسويق تكمن في دمج كل الفريق بيما فيهم المدير و المسير بتوفير كل اللوازم المهنية و التركيز على الجانب النفسي الاعضاء الفريق و يكون دللك كما يلي 1- روح الانسجام 2- روح التدخل السريع 3- روح الضغط العملي يعني المقامة عند اي تغير في الخطة العملية عند الحاجة و دللك اكيد في صالح المؤسسة 4- ترتيب كل المؤهلات قبل بدء اي عملية 5- العمل برسم الاهداف بتوقيت معين 6- العمل على ادماج الستهلك و علاقته مع المؤسسة و كل هده النقاط تفسيرها على حدا السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

اكيد اضع حوافز توزيع ..وهو حافز اجادة واعلم كل طرف بحوافز الاخر وكذلك هناك حوافز مادية بجانب المادي ...وتوجية مستمر للجميع المندوبين وحسهم علي مضاعفة التوزيع واعلامهم بالاكثر توزيعا هذا الاسيوع واعطاءة الحافز امامهم

عن طريق عمل جائزة تحفيذية او بما يسمي موظف الاسبوع والذي من خلاله يكون هنالك تحفيذ كبير للموظفين وكل ما كان سلوك المدير في العمل هو الاجتهاد والعمل بجد تاكد تمام ان الفريق سيكون بنفس القدر