هل من الضروري أن يكون المدير متخصص في الإدارة التي هو يديرها.. أم أن المهم والمطلوب فقط شخص يجيد الإدارة وأعمالها؟

الادارة سهلة جداً تحتاج الي اشخاص جديرين بالثقة اومناء اذكياء لديهم افكار مفيدة قادرين على تحمل المسؤليةو

على ما اعتقد لا بد من التخصص والا كيف له ان يقود مجموعة كامله من اصغر موظف الى اكبرهم بادارة ناجحه ومميزه .. والا قد تحدث الكثير من الاخطاء من اوامر خاطئه او حتى تمييز بين الموظفين وذلك سيؤدي سلبا على العمل

إن الرجل المناسب في المكان المناسب  فالتخصص و الخبرة لها دور كبير في كسب المعارف و رسم صورة واضحة في كيفية القيادة و العمل

 

شكرا على الدعوة

ليس من الشرط ان يكون متخصصا في ذلك

دورات ادارية بسيطة تكفي لادارة شركة صغيرة ثم مع العمل والخبرة سيعتاد على الادارة ويقوم بتكبير شركته

اعرف الكثير من النماذج ليست متخصصة في الادارة ومع ذلك ادارتها ناجحة وممتازة

من الضرور جدا  ان يكون المدير متخصص في ادارته كما يجب عليه دراسة بعض المهارات بعلم الإدارة والقيادة 

انا شخصيا اعتبر الادارة موهبة من الطراز الاول فالقائد هو من يعلم كيفية الاستفادة والتصرف وسرعه البديهة في اتخاذ القرارات فلابد اولا ان يكون موهوبا ثم يثقل هذه الموهبة بالدراسة فذلك افضل جدا  ولكن يوجد العديد من الدارسين لفن الادارة ولا يستطيعون ادارة احوالهم الشخصية

التخصص شئ  يميز الشخص او الموظف ايا كان عمله ولكن يمكن ان يكون هناك شخص غير متخصص ولكن ممارس ولديه الخبره في الادارة ويمكنه ادارتها على اكمل وجه واكفأ من المتخصص 

حسب اعتقادي المهارات المكتسبة والفطرية والخبرة العملية لا تغني عن التخصص لأن التخصص يضيف للمهارات العلم والنظريات التي من الممكن ترجمتها على ارض الواقع

 

اعتقد ان الادارة هي المهمة والاهم حيث ان فهمنا لللادارة كعلم ومعرفة وخطط طويلة الامد وقصيرة الامد وقدرتنا على تطبيقها كمدراء   هي الفائدة  الحقيقة التي  سوف تعود بالنفع على كلا الطرفين " المنظمة ، والشخص "

 وعلى افتراض ان مدير ناجح انتقل الى غير مجال تخصصه مثلاً ,,فعليه اولاً دراسة وفهم المنظمة الجديدة و الاطلاع التام على الاجراءات ومراجعتها حتى يصبح متخصص في فهم الاجراءا ليكون قادرة على تقييم الوضوع ووضع الاستراتجيات على المدى القصير والبعيد والتي تتوافق مع اهذاف المنظمة لتحسين من حيث " الصحة والسلامة ، الجودة ، التكاليف ، استقرار الخدمة

 

فالمدير الناجح يستطيع بالتعاون مع الشركات المتخصصة في التعاقد مع اي خبير  بشكل مؤقت والذي لا يعتبر عائق ؟

 

تحياتي  

 

الادارة هي تمثل1% من حجم الشركة ولكن اذا فشلت سقطت الشركة

من وجهت نظري اهم شيئ هوان يكون على دراية بالإدارة