Register now or log in to join your professional community.
إحساس الموظف بالأمان الوظيفي في المقام الاول
إحترام الموظف والتعامل معه بإحترام وتقدير في المقام الثاني
الإهتمام بالموظف وعدم تأخير مستحقاته في المقام الثالث
و بعدها حدث ولا حرج ....
الدوافع والاسباب تتلخص فى كلمتين " الرضا الوظيفى "
عند الاحساس بالانتماء للمؤسسة و توفير بيئة عمل مناسبه لهم و تقدير المؤسسة للمجهودات المبزولة في العمل من جانب الموظفين فالدوافع المعنويه قد تكون اكثر تاثيرا من الدوافع المادية في بعض الاحيان
فى هذا الباب ومن واقع الخبرة أرى عدة عوامل هى:
1- إختيار العمالين على اسس وصفات واحدة أو متقاربة بداية من القيم ثم الكفائه قدر المستطاع مما يؤدى الى تقارب الافكار والاجتماع وعدم الاختلاف
2-توزيع العمل لتخفيف الاعباء وإتمام عملية المراجعة
3-العدل بين العاملين والبحث عن سبل ارضائهم مع التأكيد ان يكون من دون المساس بمصلحة العمل
4- تطوير الكفائات من خلال الدورات او الدورة الوظيفية فى نفس القسم العمل على تبادل الخبرات لعدم تعطيل العمل مع تحمل المسئوليية
5- تنمية مجال الابداع عندهم والاخذ برأيهم فى ما اختصاصتهم
6- البحث عن الوسائل الاكثر تطورا واسرع عملا واقل كلفة واكثر انتاجا
واولا واخيرا الله المستعان
توفير الجو المناسب للعمل وتوفير المواقع المناسبه والصحيه والتعزيز وتقدير جهودهم وتنمية مهاراتهم ومكافئتهم
1-الإحتفال بالنجاح وتكريم الناجحين.
2-تقديم الشكر للمصيب والعفو عن المخطئ.
3-تحفيز الشخص الناجح.
4-إستشارت الأعضاء في بعض الأمور.
5-الإستماع إلى وجهة نظر الأعضاء.
6-ترسيخ مبدء التعاون والتكافل بين الأعضاء.
7-إشعار الأعضاء بالمسئولية.
8-التدريب المستمر وتطوير البرامج والخطط.
9-توفير الإحتياجات .
10-الرقابه والمتابعة.
11-تدريب الأعضاء على الأفكار الإبداعية.
12-تحديد جدول زمني لإنجاز المهام.
13-إستخدام الوسائل الحديثة للإنتاج.
14-الإستفاده من الأعضاء ذات الخبرة السابقة أو الذين عملوا في شركات شبيه.
15-التعرف نقاط الضعف التي تحد من زيادة الإنتاجية والتغلب عليها.
16-التعرف على نقاط القوة وإستغلالها في زيادة الإنتاجية.
17-التعرف على أساليب الشركات الأخرى في الغنتاج والإستفاده منها.
18-تحقيق الرضا النفسي والإستقرار المادي للموظفين.
هناك إجابه خارج الإجابات الأكاديميه المدرسه
فهناك قاعده أساسيه .... وهى قاعدة الثواب والعقاب
وقاعده أخرة وهى الموده والرحمه والإحترام المتبادل
بين المدير والعاملين.
فإذا إجتهد الموظف فى عمله بشكل مؤثر فوجب على الإدارة
أن تثيبه على الجهد المبزول حتى يستمر فى هذا الجهد
وإذا أخطء وجب معاقبته حسب اللوائح حتى يتمادا فى هذا الخطء
وفى الحالتين فهما نمازج واضحه لباقى العاملين
نعم، الرضا الوظيفي والولاء للشركة
التحفيز ووضع كل عامل في مكانه العمل علي تنميه القدرات تاعمل كفريق واحد رفع المعنويات .........
اهمل العوامل التي تحققها لدى الموظف هي :-
1. الاحترام
2. العدل
3. التحفيز
4. التقدير
5. بيئة العمل
6. المكافأت السنوية
7. العلاوات السنوية
8. الخدمة الاجتماعية
9. روح الفريق
10. الاتصال الفعال
كل ما ذكر تساعد الموظف على اعطاء ما لدية وتكون نسبة الانجاز تفوق التوقعات ، لان الموظف بحاجة إلى تحفيز واسلوب للتعامل معها وطريقة معينة لكسب ود الوظف كلما دربت وعلمت الموظف وكلما كانت النتائج افضل ولكن بوجود المقومات المذكوره اعلاه .
Do you need help in adding the right keywords to your CV? Let our CV writing experts help you.