كيف يمكنك ادارة فريق من العمل هل تديره رسمى من منصب المدير ام تتقرب من فريق العمل كانك واحد منهم؟

لابد من عملية موازنة فبعض اعضاء الفريق عند التقرب منهم لاينتجون ويقل ادائهم وعند استخدام  المنصب ينتجون وبعض الاعضاء بتقرب منهم ينتجون .

لابد للمدير أن يتواصل مع فريق العمل و أن تكون له روابط في إطار العمل و ذلك لزيادة إنتاجية فريق العمل و كذا قدرة فريق العمل على تجاوبهم مع المدير  إضافة على ذلك  فهذه العلاقة تساعد على طرح أعضاء فريق العمل لآرائهم و إبداعاتهم المهنية -كما أن هذه العلاقة تساعد على تطوير نطاق العمل....

المدير الذي يقود مجموعة عمل اي كان حجمه يمثل الادارة العليا للشركة ومحكوم بالاجراءات والسياسات الموضوعه وبالاهداف المراد تحقيقها وعند تداخل الامور الشخصيه مع امور العمل لن يستطيع التحكم وسيفقد السيطرة وخصوصا في دولنا العربيه 

انا أتقرب من الجميع بمجال الصالونات يجب أن تكون مع الموظفة وقريب منهم لكي يمشي العمل ولم اسمح بفعل عصابات وتقسيم بينهم لأن بمجالي عمل فني تجميلي يجب أن يكون الفريق واحد

لازم انى اتقرب منهم كانى واحد منهم عشان اقدر افهم كل واحد هيعمل ايه

وحتى لو في واحد مش قادر يوصل للحاجه اللى عايزة نقدر نساعد بعض

وبكدا الكل يستفاد من بعضه

يجب على صاحب العمل الناجح التقرب من فريق العمل الذي يشرف عليه ومشاركتهم امورهم و عملهم و ان يكون على دراية و اطلاع على اسلوب عملهم وتطويره للحصول على افضل النتائج الممكنه ومتابعتهم اولا بأول و التخفيف عنهم ان امكن كي لا يصبح العمل مضجر وتؤثر عليهم ضغوطات العمل فقرب صاحب العمل من موظفيه له دور فعال بتطوير مهاراتهم و ابراز افضل ما لديهم 

المدير الناجح هو الذي يتقرب من المجموعة التي تعمل تحت اشرافه من ذلك جعل العلاقة افقية قدر الامكان و اخذ الافكار منهم و ذلك بتشجيعهم و العمل ضمن اطار  المجموعة و تشريكهم في اخذ القرار و تحفيزهم لمزيد البذل و العطاء من اجل العمل...

افضل التعامل مع فريق العمل بالقيادة وليس بالإدارة الكلاسيكية ، ولكن التقرب الى أعضاء الفريق يجب ان يكون مدروس ومسحوب بحث لا يؤثر على قراراتي في العمل ولا يكسر حاجز الاحترام ، ومن المؤكد ان لكل موظف حدود معينه للتعامل والتقرب .

القرب منهم مهم جدا خصوصا فى البداية مع التشدد فى سياسات العمل بينكم ووضع قواعد للخطوط الحمراء سواء للتعامل الشخصى مثل الالقاب والتبجيل وخلافة

وكذالك الخطوط الحمراء التى يجب ان يعلموا ان تخطيها ايقاظ للمارد المتوحش الا وهى التهاون فى خطط العمل والاهمال فى النتائج المطلوب انجازها

ويجب ان نراعى انه عند تخطى هذة الخطوط يجدوا شخصا غير الشخص المقرب منهم ويجدون وجه اخر بغيض لا نتمنى ان يظهر مرة اخرى

 

انا شخصيا اعمل بنظام شعرة معاوية والسيف والجزرة

 

افضل التعامل الرسمى فى معظم الأحيان لأنه لايجوز خلط العلاقات الشخصية بالعمل لأنه قد يؤتى بنتائج سلبية فى معظم الأحوال ، ولكن فى ضوء التعامل الرسمى كل فرد يعلم ما له وما عليه من  واجبات وان قصر هناك مبدأ الثواب والعقاب

كمدير ليش من المفترض التقرب من فريق عملك  وتاكد هم الذين سيحاولون التقرب منك بحكم منصبك.

ولكن ان تكون انسانا وتشعر بهم وتكون معهم قلبا وقالبا وفي خدمة من احتاجك وتشاركهم افراحهم واتراحهم.