أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بسم الله الرحمن الرحيم
إن وجود نظام واضح ومحدد للترقية ومعاييرها ووجود نظام تظلمات عادل يتبع عملية الترقية وإعتبار الشكاوى والابتعاد عن الاعتبارات والتحيزات الشخصية في الترقية كل هذا يساعد في تقليل معدل دوران
لابد من توضيح أن زيادة دوران العمل قد يعود لأسباب يمكن تجنبها و هي عدم تحقق الرضا الوظيفي للموظف.
و كمدير لقسم الموارد البشرية لابد من التعاون مع الإدارة العليا لتحقيق استراتيجيات تؤمن الرضا الوظيفي للموظفين، من خلال تأمين بيئة عمل مهنية توفر الاحترام و الأمان و الراحة الجسدية و النفسية للموظف. تحفيز الموظف و تشجيعه من خلال تقدير جهوده معنوياً و مادياً و تطوير مهاراته بالتدريب المستمر و توفير روح عمل إيجابية بين الموظفين.
الرضا الوظيفي بين الموظفين تحقق العدالة التنظيمية و بالتالي تعزز الانتماء للشركة و بالتالي ينخفض معدل دوران العمل.
أما الأسباب التي لا يمكن تجنبها مثل انتهاء فترة التجربة أو التدريب دون تثبيت الموظف لعدم كفائته المهنية، و تكرار المخالفات الموجبة لفصل الموظف، و تخفيض عدد الموظفين بسبب الأوضاع الاقتصادية.
لذا يجب على مدير الموارد البشرية أن يتحرى الدقة في اختيار الموظفين ذوي الكفاءة قدر الإمكان لتقليل فترات التجربة بالشركة.
أرجو أن تكون الإجابة مفيدة :)
يمكنني تقليل من معدل دوران العمل من خلال عدة نقاط وهي :
عملية الخصم من الرواتب للغيابات المتكررة وبدون عذر شرعي لبعض العمال
اتباع نظام عادل في عملية الترقية في حال اتباع الشفافية وعدم الميو التحيزات الشخصية
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟