كلما زادت طلبات التقديم التي ترسلينها، زادت فرصك في الحصول على وظيفة!
إليك لمحة عن معدل نشاط الباحثات عن عمل خلال الشهر الماضي:
عدد الفرص التي تم تصفحها
عدد الطلبات التي تم تقديمها
استمري في التصفح والتقديم لزيادة فرصك في الحصول على وظيفة!
هل تبحثين عن جهات توظيف لها سجل مثبت في دعم وتمكين النساء؟
اضغطي هنا لاكتشاف الفرص المتاحة الآن!ندعوكِ للمشاركة في استطلاع مصمّم لمساعدة الباحثين على فهم أفضل الطرق لربط الباحثات عن عمل بالوظائف التي يبحثن عنها.
هل ترغبين في المشاركة؟
في حال تم اختياركِ، سنتواصل معكِ عبر البريد الإلكتروني لتزويدكِ بالتفاصيل والتعليمات الخاصة بالمشاركة.
ستحصلين على مبلغ 7 دولارات مقابل إجابتك على الاستطلاع.
أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
In the past, finance leaders were seen as scorekeepers, reporting on what had already happened. With AI, we now have the chance to become navigators of the future, guiding boards with foresight instead of hindsight. But here is the challenge: It is not just about adopting AI; it is about leading our team to trust the data, embrace new ways of working, and focus on forward-looking insights.
Leading a finance team from being “scorekeepers” to true navigators means giving them the right mix of tools, mindset, and autonomy. The first step is embracing AI not as a replacement, but as an enabler — automating reconciliations, forecasting with more accuracy, and giving people time back to focus on insights. The second step is cultural: shifting conversations from “what happened” to “what’s next” and encouraging scenario-based thinking.
I often explain it with a simple analogy — when you’re downloading something online, you want a solution that’s clean, efficient, and doesn’t waste effort. That’s exactly why I use tools like https://getmp3.one: it gets the music downloading done without distractions, so I can move on to more important tasks. Finance leadership is similar — when you clear away clutter and give your team straightforward, reliable systems, they naturally step into the role of navigators.
