ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

كيف يتم تقييم فروع المنشاة؟

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته انا اعمل في منشأة تتكون من مكتب رئيسي و اربع فروع. تم اقفال الميزانية ، و تقرير الأرباح و الخسائر يظهر للمنشأة كاملة. سويت جدول لكل فروع و حسبت صافي ربح الفرع = المبيعات - تكلفة المبيعات - مصاريف الفرع. النتيجة ان كل الفروع اربحها بالموجب. سوالي : كيف أقيم ربح كل فرع ، اذ هو مجدي للمنشأة ام لا ، بمعني اذا تقييم ربح احد الفروع قليل ممكن الاستغناء عنه و انشاء فرع اخر في مكان افضل. مع خالص الشكر،،،

user-image
تم إضافة السؤال من قبل Mohamed Ali
تاريخ النشر: 2017/01/01
Hazem Mahmoud Ahmed Abdul Elah
من قبل Hazem Mahmoud Ahmed Abdul Elah , Outlet Operation manager , Serve Company “Under the Name of Vodafone Company”

يتم تقيم الفروع بناء على

1- تحقيق الهدف البيعى المطلوب من كل فرع

2- سرعة الاستجابة لمشاكل العملاء و ايجاد حلول سريعه لاحتواء مشاكل العملاء دون الرجوع للادارة الرئيسية مع الاحتفاظ بعدم الاضرار بسياسة الشركة

3- مستوى اداء موظفين الفروع كل على حدا

Amira Fathy
من قبل Amira Fathy , Operation Manager , El Baklawy Pharmacies

 تم عمل الميزانية الخاصة لكل فرع علي حدة و من ثم حساب ربح او خسارة كل فرع بالنسبة للمجموع الكلي و بناءا عليه يتم تحديد هل النسبة قليلة ام عالية و يتم اتخاذ القرار بناءا علي ذلك .

  ثم عمل تقييم لمعدلات البيع KPI بكل فرع هل هناك نمو ام لا ؟

Amgad Azmy
من قبل Amgad Azmy , Vice President , Al Khaliji Commercial Bank

  1. عامل القياس المالي : الميزانية الخاصة بكل فرع على حدة ومطابقتها مع الموازنة الموضوعة لذلك.

Hesham Hassan
من قبل Hesham Hassan , IT Consultant & Digital Transformation Consultant & Microsoft Office Adviser , Joly Academy - London

يتم تقييم الفروع طبقاً لثلاث عوامل قياس للاداء:

عامل القياس المالي : الميزانية الخاصة بكل فرع على حدة ومطابقتها مع الموازنة الموضوعة لذلك.

عامل القياس الكمي : التطور في الانتاج او البيع ومطابقتها بالخطط الموضوعة

عامل القياس الكيفي : كفاءة ادارة الإنتاج على أساس عدد الوحدات المنتجة ، تطور سمعة المنتج أو الخدمة في السوق و تحليل نسبة رضا المستهلك عنها ،....

Atef Abdelsamiea Mohamed
من قبل Atef Abdelsamiea Mohamed , مدير خدمات ما بعد البيع , IFG

أن آليات التقييم و المتابعة و تطوير الآداء من أهم الأجراءات التي تؤمن ثبات و نمو الأعمال داخل أي منشأة ... و لعل تطبيق لوحة قياس الآداء KPI's Dashboard من شأنها توفير ر}ية واضحة لمستويات الآداء ... 

و لعل أختيار الــ KPI المناسب لأستراتيجية العمل وكذلك الــ Baseline  المرافق له و الذي يتفق و بيئة العمل و كذلك أدوات العمل و مهارات فريق العمل ... من شأنها قياس الآداء و كذلك انتاجية خطة العمل الموضوعة و التي يجب أن يراعي فيها أن توفر تدفق بيانات لمفاتيح قياس الآداء (KPI's) ...

بعد مراجعة مفاتيح القياس و معرفة الأسباب خلف التنوع في قيمها بين الفروع يجب تحليل كل فرع علي حدة و دراسة نقاط الضعف و القوة و أعداد خطط العمل ذات الصلة مع الجداول الزمنية ...

Soliman Abd  ALmalak Gendy
من قبل Soliman Abd ALmalak Gendy , مدير ادارة مراقبة حسابات , الجهاز المركزى للمحاسبات

يفضل تقييم كل فرع على حدة لعدة أسباب اهمها: * معرفة مدى نمو كل فرع من فترة لاخرى *مدى مساهمته فى تحقيق الربح العام للشركة *التقييم سيخلق نوعا من المنافسة الشريفة ببن العاملين بالفرع والفروع الاخرى *التقييم سيؤدى الى العدالة فى اثابةالعاملين والفروع المتميزة *التقييم سيؤدى الى تحفيز العاملين ويقضى على السلبيات -يتم التقيبم من خلال قيام كل فرع باعدادميزان مراجعة فى نهاية السنة المالية او مرتين او اربع مرات بالعام * قيام كل فرع باعداد بيان شهرى بانشطته *قد يسفر التقييم عن ايقاف نشاط احد الفروع او العمل على تطويره

المزيد من الأسئلة المماثلة

هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟