اذاكنت مدير ماهي الطريقة التي تستخدمها لغرض رفع مستوى ابداع العاملين ؟

عندما تعمل المجموعة كلها معا بفعالية، والمساهمة بالأفكار والمشاعر والخبرات لخلق فكرة رائعة. قد تحظى بالقبول من قبل جميع الأعضاء هي على الاغلب فكرة فعالة.

 

 

فمن الأهمية أن تحدد مجموعة القواعد الأساسية. لتحديد مجموعة السلوكيات بسرعة حتى يتمكنوا من التدخل وإجراء تغييرات جذرية. وهي بمثابة أداة تعليمية لتطوير المعايير وتوجيه العمل وزيادة فعالية الأدوار في المجموعة، 

تهيئة الجو المناسب للعمل 

تحفيز المجتهد والمبدع سواء شفهيا او عن طريق التكريم المصغر 

كذلك باخطارهم ان كل ابداع سيكون نتيجته مكافئه وكذلك تقرير وظيفي يخدم الموظف في ترقيه او منصب اكبر 

لرفع مستوى ابداع العاملين لا بدّ للمدير من :

-إتاحة فرص المشاركة للعاملين في صنع وإتّخاذ القرارات والإدارة

.- العدالة والموضوعية مع كل العاملين، فلا مجال لإستثناء أو تحايل لأحد.

- التدريب والتطوير المستمر لكل العاملين؛ من أعلى القيادات وحتى أدنى عامل في المستوى الوظيفي.

- التقييم السليم للأداء مع وضع مؤشرات تتيح معرفة الأداء وبدقة.

- القدوة الحسنة في القيادات العليا

.- الإتصال المفتوح حيث لا للأبواب المغلقة والنوافذ السوداء.

-تمكين العاملين لوضع نظام صحيح يتناول كل مناشط حياتهم داخل العمل.

- حل مشكلات العاملين الخاصة بالعمل، والمساعدة في حل المشكلات الشخصية (ولكن بحذر).

- الثقة والإحترام المتبادل

.- مشاركة العاملين المسؤولية.

- التوجيه والإرشاد الصحيح (المباشر وغير المباشر) لأداء الأعمال.

- دراسة الأفكار الجديدة والمقترحات والموافقة عليها (بل تنفيذها بسرعة) طالما ثبتت جديتها وجدواها.

- إشهار العمل الممتاز ومكافأة المتفوقين.

- الإحتفال بالنجاح.

- الأنشطة الإجتماعية

.- العلاقات الإنسانية الجيِّدة.

 لرفع مستوى الابداع لدى  العاملين  يجيب  أن  يتوفر  جو  ايجابي داخل  العمل

ومن  الامور  المهمة أيضا إظهار أهمية انجاز الموظف وتقديم الحافز اللفظي والمادي 

تشجيع الموظفين  وعدم  التقليل  من  أهمية  آرائهم وتبني الافكار والاقتراحات  التي تؤدي بالنتيجة  الى  الابداع  .

العمل الجماعي بروح الفريق ، إلغاء إلانا من العمل الكل يصيب والكل يخطئ 

وينهم هيك مدراء؟؟ حقيقه ولا خيال فقط!! نتمنا ان نجدهم في حياتنا العمليه هههه

1-تطوير اداء العمل الجماعى

2- التشجيع على الدورات التدريبيه فى تخصص فريق العمل

3- المكافات والحوفز الماليه

4- شهادات التقدير والتكريم

التحفيز المعنوي باشراكهم في صنع القرارات المهمة حتى تشعرهم بالمسئولية بالاضافة الي ذلك التواصل الدائم مع الادرارات والافراد والاهتمام بحل مشاكلهم مع عدم اصدار القرارات العقابية المتعجلة ذو العواقب الوخيمة ..

إعطائهم فرص للمشاركة والتعبير عن افكارهم

التحفيز الايجابي يفعل المستحيل

1/ التدريب والتطوير 

2/ التحفيز المداي والمعنوي

3/ عمل مسابقات خاصة بين الموظفين 

4 / الترقية في الوظيفة